01 / Arbeit
Case Studies
Sechs Managementfälle aus der Produktarbeit im Retail. Jeder zeigt, welche unternehmerische Spannung zu lösen war, welche Abwägungen dabei gegeneinander standen und welche Entscheidung ich getroffen habe.
Foto folgtAus Einzelprodukten ein Plattform-Ökosystem machen
Aus Einzelprodukten ein Plattform-Ökosystem machen
Mehrere spezialisierte Softwareprodukte so verbinden, dass Kunden einen Wachstumspfad erkennen statt einer Produktliste.
Platform Strategy / Portfolio Management / Business Model Design
Foto folgtVom Bildschirmnetz zum vermarktbaren Inventar
Vom Bildschirmnetz zum vermarktbaren Inventar
Große Handelsorganisationen haben Screens, Player und Content-Prozesse. Das ergibt noch kein Produkt, das man verkaufen kann.
Transformation Design / Operating Model / Customer Enablement
Foto folgtWenn drei Funktionen dieselbe Positionierung unterschiedlich meinen
Wenn drei Funktionen dieselbe Positionierung unterschiedlich meinen
Produkt, Vertrieb und Marketing arbeiteten mit verschiedenen Annahmen über Zielmarkt und Differenzierung – ohne dass jemand widersprochen hätte.
Stakeholder Management / Decision Framing / Strategic Facilitation
Foto folgtEin Modell für viele Gesellschaften, ohne alle gleichzumachen
Ein Modell für viele Gesellschaften, ohne alle gleichzumachen
Ein gruppenfähiger Blueprint für Retail Media – zentrale Standards da, wo sie Skalierung erzeugen, lokale Freiheit da, wo sie Geschäft ermöglicht.
Scaling Strategy / Enterprise Architecture / Change Enablement
Foto folgtPriorisieren, wenn alle Anforderungen berechtigt sind
Priorisieren, wenn alle Anforderungen berechtigt sind
Kurzfristige Kundenchancen, strategische Produktentwicklung, technische Stabilität und begrenzte Kapazität – gleichzeitig steuerbar machen.
Product Governance / Roadmap Leadership / Resource Allocation
Foto folgtIn einem gehypten Markt Orientierung liefern statt Lautstärke
In einem gehypten Markt Orientierung liefern statt Lautstärke
Retail Media nicht als Produktkategorie positionieren, sondern als strategische Managementfrage – mit Formaten, die Entscheider tatsächlich weiterbringen.
Thought Leadership / Market Narrative / Executive Communication